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職場上,善于制造“麻煩”的職場人,為何更受歡迎?

發布時間:2019-02-26   來源:商道策略 瀏覽量:864

在職場中,麻煩“被麻煩”似乎滿足“等價交換原則”,而等價交換就是,想得到什么就必須付出同等的代價,進一步說,“等價交換”包括物質層面和精神層面的等價交換,而其中,就比如“麻煩”和“被麻煩”。

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一、“麻煩”中的“等價交換”

我們害怕麻煩別人,同樣的,也害怕別人麻煩自己。這背后其實隱藏一種“等價交換”的心理,總覺得我們麻煩了別人,自然要接受別人的麻煩。害怕一旦麻煩了別人,日后就要想方設法還這份人情。

其實,適當地給領導添“麻煩”,是一種社交協作,能為“麻煩”和“被麻煩”的雙方帶來一定的社會效益。

二、給領導制造“麻煩”反而能讓工作更高效

在職場中,遇到問題自己硬扛下來,而不是去找領導匯報,其實是不太明智的。偶爾給領導制造些“麻煩”,可以不讓麻煩找上你。

舉個例子吧,員工小C剛接手小程序的工作,上司A總便讓做一份品牌方的方案,C做好以后馬上發到他微信上,但當天一直沒有等來他的回復,C心想,可能A在忙其他事情吧,也不方便打擾,于是當天沒有再追問。

結果過了三天,這件事還是沒有下文……

這時,另一位上司B總來問C,那份品牌方的方案做得怎么樣?C只好說“方案三天前就做好了,已發給A總,但他一直沒有答復。”B總頓時很嚴肅地說:“那你怎么不追問他?他可能把這事給忘了,你不必害怕麻煩打擾他,要記得提醒一下他關于方案的事情。你提醒他,說明你對這份方案上心,他不僅不會責怪你,反而覺得你這個人比較靠譜。

B總的這番話,直接點醒了小C領導有時候也需要被“麻煩”的。假如當初抱著僥幸心態,導致方案被拖延,領導完全可以說,是自己遲遲不反饋,到時候錯的還是自己。

有時候,看似在麻煩其他人,但其實是“等價交換”,通過這種“麻煩”,你可以得到領導或者同事對你的認可和信賴自然更重用你。

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